出会い約2年ですがとうとう出版にまでたどり着きました。
「世界一わかりやすいZOOMマスター養成講座」(つた書房)
1月24日発売!!
みなさんの事業が劇的に伸びる可能性を
秘めた「ZOOM」についての基本マニュアル的
な本は日本で初めてです。
著者は弊社アットオフィスの奥村絵里
彼女がレンタルオフォス「インスクエア」の
担当として支援サービスの一環として
毎月開催していたのが「ZOOMマスター養成講座」です。
もう100人以上の受講者を送り出していますが
みなさん、このZOOMに触れてから事業の
スタイルまで劇的に変えています。
最初はだれも知らないサービスでしたが昨年あたりから
敏感な人はすぐに事業に使い始め、あっという間に広が
った感じです。
ZOOMを使うと、
場所と時間から解放されると一言で言っても
うまく伝わらないのがこの手の説明なのですが
打ち合わせ、会議、セミナー、ワークまでも
全てこのWEBシステムで出来てしまうという
革命的なサービスなのです
断言できるのは
この講座に参加して参加者が手にした収入、
その他の時間的な価値だけでも数百万は
下らないだろうということです。
(私だけでも数百万は元を取っていますので
かなり控えめに言ったつもりです)
実際に毎日使っていますが
Skypeにはもう戻れない、、、
私の感覚ではもう
Skypeとは別物なのですが・・・
似ているので誤解されます。
SkypeがTV電話なら、
ZOOMは会議室+セミナールーム
こんな感じ
私の場合は週に1回は収録スタジオの
代わりにも使っています。
音声コンテンツを毎週配信していますので
出演者が集まるは至難の業、録りためると
鮮度が落ちる。
出演者は全国から来るので移動のコストも大変です。
それに皆さん忙しい。
これをまったくノーストレスで、コストも0円
で実現しているのがZOOMという仕組みです。
早くお伝えしたいのは
今知ることが、もしかすると人生までも変える
インパクトがあるからです。
「人の働き方が変わる。」
私の着手するビジネスはここ10年間、ここに着目
してきました。
利用者が300万人をこえる会議室アットビジネ
スセンターを経営する私が、このZOOMという
革命的なサービスに着目したのには理由があります。
一見するとリアルな会議室と相反するように見え
ますが、守りの姿勢ではイノベーションは起こせません。
今回の本は、アットビジネスセンターとして未来の
会議の在り方への提言でもあります。
アットビジネスセンターを利用して何度も実験を
繰り返してきました。
いよいよリアルな会議室とZOOMを融合するこ
とでもっと使いやすい
会議室にしていきます。
みなさんの事業が劇的に伸びる可能性を秘めた
「ZOOM」について基本マニュアル的な本
は日本では初めてです。
ビジネスマンなら必読です
「世界一わかりやすいZOOMマスター養成講座」
(つた書房)1月24日発売!!
たぶんここ数年で広がるトレンドに
なると思います。
では「日本中が空き家で問題になる」
というのは聞いたことがありますか?
これはさすがにご存知でしょう
ここ数年はサラリーマン大家さんの大ブーム
相続対策の新築アパートも相変わらず
増える一方でした
そんな状況のなかで、実は皆さんが
「これは長く続くはずがない」
とうすうす感じていてもなかなか
その船からは降りられないものです。
そんな中で、国(国交省)も後押しする対策が
「DIY型賃貸借」です
あなたが賃貸の部屋を持っている
将来、もしかしたら賃貸のオーナーに
なるかもしれない
知人が賃貸をやっている
とにかくこれは
賃貸の空室対策のキラーコンテンツです。
もし隣の大家さんが「DIY型賃貸借」をやったら
先に決まるでしょう。
11月23日の不動産活用ネットワークセミナー
は、本邦初公開という「DIY型賃貸借」のガイドライン
を配ります。
いま日本中探しても ここでしか手に入らない
モノです
本来は大家さん限定ですが
私に連絡いただければ 2.3名までなら
特別にご招待します
不動産オーナー様は普通にお申し込み下さいませ!↓
http://go.at-office.co.jp/l/73352/2017-10-10/8v5qsd
セミナーの詳細はこちら
https://www.facebook.com/fudousankatsuyoNTW/posts/905922512895927
たぶんここ数年で広がるトレンドに
なると思います。
では「日本中が空き家で問題になる」
というのは聞いたことがありますか?
これはさすがにご存知でしょう
ここ数年はサラリーマン大家さんの大ブーム
相続対策の新築アパートも相変わらず
増える一方でした
そんな状況のなかで、実は皆さんが
「これは長く続くはずがない」
とうすうす感じていてもなかなか
その船からは降りられないものです。
そんな中で、国(国交省)も後押しする対策が
「DIY型賃貸借」です
あなたが賃貸の部屋を持っている
将来、もしかしたら賃貸のオーナーに
なるかもしれない
知人が賃貸をやっている
とにかくこれは
賃貸の空室対策のキラーコンテンツです。
もし隣の大家さんが「DIY型賃貸借」をやったら
先に決まるでしょう。
11月23日の不動産活用ネットワークセミナー
は、本邦初公開という「DIY型賃貸借」のガイドライン
を配ります。
いま日本中探しても ここでしか手に入らない
モノです
本来は大家さん限定ですが
私に連絡いただければ 2.3名までなら
特別にご招待します
不動産オーナー様は普通にお申し込み下さいませ!↓
http://go.at-office.co.jp/l/73352/2017-10-10/8v5qsd
セミナーの詳細はこちら
https://www.facebook.com/fudousankatsuyoNTW/posts/905922512895927
アットビジネスセンタープレミアム大阪駅前。
JR大阪駅の目の前。
大阪で大型会場の3か所目になりますが、
私たちらしい新コンセプトにこだわっています。
現在、東京と大阪の会議室リピート率は70%を超える会場も
出ているというまさに理想的な状態を維持していますが
とはいうものの
競合がひしめきあうレッドオーシャンであることは
間違いありません。
つねに選ばれる存在で居なければ
あっというまに脱落していくだろうと危機感は
募ります。
さて今回のコンセプトは
「圧倒的に来場者に選ばれる会議室」です。
例えばセミナーに参加した方が、
「ここ良いですね、次回もこの会場にしてください」と
言わせる仕掛けです。
【選ばれる仕掛け1】
「本格的なカフェの出先を設置しかも、飲み放題」
池袋駅前の会場には「カフェインスクエア」という
厳選した挽きたて豆にこだわり、味にこだわった
カフェが入っています。
ここは都内で一か所しか焼けない酒種麹を使った
ホットサンドも美味しいお店ですが、
その「カフェインスクエア」がブランチとして
スタンディングスタイルで入ってもらいました。
まったく同じ厳選豆で挽きたてコーヒーを
出しますので味も再現しています。
厳選コーヒー、カフェラテ、アメリカン、日本茶、紅茶、昆布茶まで
フレーバーも多種ご用意しました。
定価も250円でようやくやっていける品質ながら
なんとこのカフェは無料飲み放題なのです
よくあるドリンクコーナーではない本格的なスタンディング・カフェ。
【選ばれる仕掛け2】
主催者に嬉しい部屋専用の受付カウンターがついています
廊下の隅で受付って嫌ですね。
そこで品格を落とさない仕組みとして専用の受付を設計しました。
受付横に電源はもちろん、受付に必要な小物までも用意しています。
【選ばれる仕掛け3】
「あっ! あれ忘れた・・・」
ご安心ください。
なにが起きても安心して、セミナーや会議に集中できる
ようにあらゆるものが用意してあります。
アダプターなどの備品はもちろんです
例えば講師のかたに登壇前にリラックスしてもらう講師セットや
写真を撮りたいときに綺麗に写るための小物(レフ板、自撮り棒、
もちろん無料で撮影もお手伝いします)などなど余計なものまで
盛りだくさん、下の内容もほんの一部です。
この事業はストックビジネスですから作ってからの
リピート率(継続利用率)が勲章です。
毎回、新会場でチューニングを繰り返す姿勢以外に
常勝する方法は無いと思うんです。
これが私たちの生命線。
ちなみに今回の会場は、私はストック思考から基本的な
コンセプトと考え方を伝え、あとは開発部署と運営部署
が一緒に激論繰り返しながら、細部までこだわって、
タイムリミットぎりぎりまで妥協せずに作りあげました。
最後に・・・
ここにどうしてもここに書けない
必殺裏メニューを用意してあります。
特にセミナーを開催する方には思わずうなってしまう
笑えるくらいの裏サービスです。
先着100人、なんと永久サービスです
これはまたお知らせします。
]]>
登壇しましたしました。
この1年は、「コンテンツビジネス」という、私にとって
初めての挑戦が続きましたが、そのきっかけが1年前の
このセミナーでした。
「ストックビジネス」という古くて新しい言葉を、
あらためて定義したことでビジネスモデル構築の
手法になったのが2年前の出版です。
そして1年前に考えたことは、コンテンツになりえる
かどうかを試すことです。
事業を取り巻く環境が変わるのは当たり前のこと
ですが、インターネット登場前と後、フェイスブ
ック登場前と後この二つの変化は私が経験した
不動産業までも、それこそあらゆる産業のあり方す
らをも変えようとしている。
結局は
「コミュニティ革命」なんだと思う
いまだその攻略法は研究中ですが・・・
メールマガジンとブログが出来たときに個人が
情報発信するという革命が起きた
この時に個人でもコンテンツという武器を使える
ことになるけど、テキスト文字が条件だった
YOUTUBE・フェイスブックやインスタが出始めると
コンテンツの表現方法が増えてテキストでは世に
出なかった、個人のコンテンツメーカーが一気に増えた。
結局、企業で働くか、起業する以外になかったころから
、自由に1人で稼げるようになったのはこのインターフ
ェースの発展があったから
仕事革命、働き方革命、これから起こることは
アメリカの後追いでフリーランサーとしての働き方が
普通になるということ。
旧来の働き方だと、例えば名刺は会社の中の個人だったけど
これからはフリーランサーが当たり前だから
名刺は個人を表すものが当たり前
お前は何が出来るんだと聞かれていると思えばいい。
会社の中での評価が今までの価値だったなら
フリーランサーの価値はコミュニティでの評価になる
つまりみんながオリジナルの価値を発信
その先にはみんながコンテンツホルダーになるように思う。
やっぱりコミュニティを研究しておかないと
取り残されそう。
私がここ1年
試しに個人のコンテンツビジネスをして
気づいたことはこんなことだった
先日のコミュニティカフェプロジェクトに有名な
コミュニティ運営者を招いたときに大きな気づきを得ました。
貴重な自分の時間をコミュニティ運営に充てるそのエネルギーは
何処からくるのか、続けるモチベーーションは何なのか?
それは「自分のステージUPの実感」だったのです。
これはビジネスマンと同じことじゃないか!
その昔、
私が営業マンだったころ、人脈(社員として)が増える
ことがビジネスステージを上げることにつながったので
それこそ勤務時間外でもモチベーション高く活動していました。
いよいよコミュにティの研究にも光が見えてきた
コミュニティの本質にもうすぐ手が届きそうな気がしてきました。
]]>
15:00
第3部 ビル経営セミナー
「過当競争の貸会議室市場でなぜアットオフィスは成功しているのか」
講師 アットオフィス 代表取締役社長 大竹啓裕氏
<開催概要>
公式HP http://www.biru-mall.com/sami57th.html
日時 平成29年7月11日(火) 13:00〜18:30(予定)
会場 グランフロント大阪北館タワーC8階 ナレッジキャピタルカンファレンスルームタワーC03+04
(大阪市北区大深町3-1 グランフロント大阪)
参加費 前売¥4,000/当日¥5,000(税込・懇親会参加費込)
主催 ビル経営研究所(東京都中央区銀座7−17−12 03−3543ー7421)
後援 大阪ビルディング協会
協賛 アットオフィス、大阪ガス
180人のビルオーナーが集まります。
昨年10月に大阪進出から8カ月経過しましたが
事業計画の200%で推移。
今年は
7月に本町の超高層ビルに開業
9月にJR大阪駅前に新コンセプトを詰め込んだ最新会議室をオープン予定
まだまだ勝負は続きます。
今回のセミナーでは運営ノウハウを公開しながら
大阪で新しい流れを作ります。
]]>
第3部 ビル経営セミナー
「過当競争の貸会議室市場でなぜアットオフィスは成功しているのか」
講師 アットオフィス 代表取締役社長 大竹啓裕氏
常務取締役 増田知平氏
<開催概要>
公式HP http://www.biru-mall.com/sami57th.html
日時 平成29年7月11日(火) 13:00〜18:30(予定)
会場 グランフロント大阪北館タワーC8階 ナレッジキャピタルカンファレンスルームタワーC03+04
(大阪市北区大深町3-1 グランフロント大阪)
参加費 前売¥4,000/当日¥5,000(税込・懇親会参加費込)
主催 ビル経営研究所(東京都中央区銀座7−17−12 03−3543ー7421)
後援 大阪ビルディング協会
協賛 アットオフィス、大阪ガス
180人のビルオーナーが集まります。
昨年10月に大阪進出から8カ月経過しましたが
事業計画の200%で推移。
今年は
7月に本町の超高層ビルに開業
9月にJR大阪駅前に新コンセプトを詰め込んだ最新会議室をオープン予定
まだまだ勝負は続きます。
今回のセミナーでは運営ノウハウを公開しながら
大阪で新しい流れを作ります。
]]>
インスクエアってどんなところ?
そう聞かれたときにどうありたいか?
5年前にオープンしてから、スタッフとこの会話が
一番多かったと思います。
じつは最初のコンセプトは大人のレンタルオフィスと
いうことで、ミドルエイジからの居心地を考えて作って
みたものの、運営が始まるとどんどん悩みが深くなって
来たんです。
事前マーケット調査では、一等立地ではなくても
職住接近のニーズ、地場というニーズがある
さらにミドルエイジ以上の起業人口の増加が見込める
ので、将来のマーケットは拡大基調ではないか
との読みだった。
でも実際に入居してもらうと単なる箱ではまずい。
いまは誤魔化せるかもしれないけれど、満足は必ず
低下していくものですので、先回りして必要と
されるものを探してきました。
専門家のサポーター制度を最初に作り
アシスタントサービスもその一つ。
様々なイベントを開催してみた。
イベント・セミナー・勉強会・新年会・ビアガーデン・ランチ会
などなど、50回以上も開催してきました。
こちらを見てください
http://in-sq.com/event/
例えば
PR戦略、助成金・・・・
いろいろやってきたなかでもっともインスクエア
らしくて、すぐに利益に直結するのが、
毎月連続開催しているZOOMマスター養成所です。
社長一人に社員が0人から3人が多いのがインスクエアです。
だから、社長が楽になる新たなサポートサービスを
作り続けてチューニングしたのが今のインスクエア
とにかく満足して居てもらうためのチューニング・・・
今より業務効率を高く出来て、そのための準備がいらない
とにかくストレスを増やさないという意味では
フロントが行うアシスタントサービスはどんどん
アイテムを増やしてきました。
「なにか社長が楽になるものないか」
そして、見つけたのがZOOMだったんです。
「ZOOMを使ってもう100万円以上は元をとったよ」
(経営コンサルの工藤社長)
こんな声をかけられました。
Skypeの何倍も使いやすく無料。
相手との距離はむしろ、直接会うよりも近いかもしれない
錯覚すら覚えます。
なにより
ZOOMで打ち合わせさせてくださいと言って
「使ったことないよ、大丈夫かな?」
と言われれも
「ワンクリックだけですから簡単です!」
というだけです。
でも
私が最高というのはここからです。
ZOOMでミーティング中に、ついでに
簡単な機能を教えてあげるんです。
「これは便利!いいもの知ったよありがとう」
かならず喜ばれます。
必ずです。
うそだと思うならやってみてください。
そこから一気に距離が縮みます。
インスクエアが提供する役にたつ話って
儲け話よりこういう日常だと思うんですね。
次回は7月に開催しますので興味湧いた方は
ぜひ参加してください。
ZOOMマスター養成所の案内はこちらをご覧ください。
]]>
大阪は昨年10月にJR大阪駅近くに会議室
「アットビジネスセンター大阪梅田」をオープンしま
したが人気急上昇で、5月のリピート率ランキング
では全国1位という高評価の会場になったのです。
そして今回はさらに大型の会場「アットビジネスセンタ
ー大阪本町」(大阪国際ビル)のオープンです。
この会場は大阪ではだれもが知るランドマーク32階建て
高層ビル大阪国際ビルの16階と17階にわたり
12部屋8人〜144人までは入れる大型会場です。
会議室事業のポイントはリピート率です。
どんな事業にもコツが必要で、このコツをつかんだ
人(会社)は成功します。
会議室事業って何?と聞かれたなら
私は会議室事業は一見するとストックに見えない
ストックビジネスだと答えます。
ストックビジネスかどうかの見極め部分はリピート率
を知ることです。
なんと当社のリピート率は70%を超えていて
間違いなく業界最高水準。
60%は必至目標ですから結果的には極めて高稼働。
新しい試みを継続していくチューニングによって
毎年稼働を上げ続けて来ました。
毎回新会場ではテストを行うのですが、
今回のABC大阪本町(大阪国際ビル)では
壁全面がホワイトボードの部屋(ブレストルーム)や
吸音する壁の部屋(インタビュールーム)などアイデア
満載です
そしてなんといってポイントはラウンジの規模です。
来場客早く来ても安心できる席を用意しました。
ちょとした事務作業ができるプレワークデスクも完備
会議室は普通に使えて当たり前。
でも、じつは利用が終わるまで主催者は不安です。
この不安を解消するのが現地でサポートする当社
スタッフのメンバーです。
場所、設備、価格、安心の4拍子揃ったときに
リピートが増えるんです。
会議室経営のコツはこれでした。
この4拍子をどうやってそろえるか・・・・
百聞は一見に如かず
ぜひとも一度大阪へお越しください。
]]>その一つ。
一般社団法人ライフミッションコーチ協会
(LMC協会)が主催する、ロイド博士による
ヒーリングコードのワークを受けました。
全世界158カ国で実践!世界的なベストセラーの著者・
ロイド博士は科学的アプローチも評価されている
世界的権威ですが、今回は記念すべき日本初上陸となります。
エネルギー医療という世界の流れもロイド博士から
直接学ぶことで、私の長期的視点のなかにしっかり
インプットされました。
LMC協会について少し説明すると、
女性起業家サポートの団体と言ったほうが解り
やすいかもしれません。
ただし、起業にあたってのテクニックを教える
のではなくて、その可能性を阻む心の問題解決から
サポートしていくのが協会のテーマです。
長年女性起業支援をしてきた代表の叶理恵さん曰く
女性起業の流れはありますが、起業を希望する
女性の9割以上が断念してしまうそうです。
その一歩踏み出せない根本の問題は「心」
ここを解決しなければならないとの思いから
出来たのが叶理恵さんが代表を務めるLMC協会です。
(昨年の発足パーティーの一コマ、支援者の一人ライフネット生命出口治明会長も一緒に)
5年ほど前、
私が女性起業家サポートを始めたきっかけは、
インスクエアという大人のインキュベーション
オフィスを始めたことです。
当時のことを思い出すと、入居者のほとんどが
男性だったことに疑問を感じていました。
人口の半分以上が女性なのになぜ男性ばかりなのか?
一方でそのころから女性起業がブームの兆しがありました。
縁あってママ起業家大学などいくつかの支援をさせていただく
ことに、そのころからストック思考®の長期的視点の中に
女性起業というキーワードが生まれました。
私が22歳で社会に出た昭和60年は、「男女雇用機会均等法」
が出来た年で、女性の社会進出が本格化しはじめた時です。
それからずっとこのテーマの変遷を見ながら生きてきたつもりです。
その後、
一時のブームには無理があったのかなと思うくらい
バブル崩壊後は社会に余裕がなくなって女性の社会進出
は歩みが遅かったと思います。
インターネットの普及、特にSNSの普及が働き方を
変えたことで、いよいよ環境は整ってきたし、特に副業
の解禁によって女性起業はますます増えるはずです。
今回のロイド博士の講演から沢山の学びがありましたが
男性としても根本は同じだというのが私の結論。
ロイド博士が日本に来るきっかけとなったのが、
叶さんが示した日本の自殺率の高さです。
「日本は、G8の中でも、自殺率がロシアに続き2位です。
1日90人自殺していて、自殺未遂者は少なくともその10倍
と言われているので、自殺未遂も含めると1日900人」
実際には日本では男性の自殺率は女性の2.6倍(10万人
あたり男性約26.9人、女性10.1人)この現状は女性とか
男性の問題ではなく社会の問題です。
「外ではなく、常に中が重要である」と、ロイド博士は言いましたが
私もついつい、外的要因を変えなければ、自らは変えられないと
思ってしまいますが大きな誤解だったように思います
「起業家が元気な国にしたい」
私にできることは小さなことですが、すでに今の場所でも
出来ることが沢山あることに気づいた一日でした。
]]>
でもプロが本気で民泊の話をしよう!!
さて、
3月10日の日経新聞の記事 閣議決定です。
「政府は10日の閣議で、住宅の空き部屋に旅行者を有料で泊める
民泊を全国で解禁する住宅宿泊事業法案(民泊新法案)を決めた。
家主に都道府県への届け出、仲介業者に観光庁への登録を義務づ
けて、だれでも民泊事業を営めるようにする。年間営業日数の
上限は180泊とし、地方自治体が条例で短くできる規定も盛り込んだ。」
http://www.nikkei.com/article/DGXLASFS10H02_Q7A310C1000000/
ここにユニーク業界団体があります。
「不動産活用ネットワーク」
上場企業も中小企業も参加する不動産の有効活用
を熱心に実践する個性的な企業の集まりです。
かれこれ4年活動していて、昨年は駐車場の有効活用をす
メンバーの一社、株式会社フィルカンパニーが上場しました。
日本の不動産は世界に稀に見るストックです。
高度経済成長期に合わせ、最初の東京オリンピック
を皮切りに今まで巨大な不動産(ビルもマンションも住宅も・・)
の山を築いてきた。
でも空き家問題とか言われるように
それは活かしきれない。
もしかしたら老朽化した。
そんな活用されない不動産の山になりつつあるともいえます。
年に2回、毎回そのときに話題となるテーマで
イベントを主催していますが、今回のテーマは実に面白い。
「不動産オーナーが始める合法民泊ビジネス」
個人の民泊ビネスではなく、不動産オーナーが
本気で取り組むべきビジネスかどうかを明らかにする
というものです。
実は民泊はエアビーアンドビーに代表されるように
シェアリングエコノミービジネスとしてここ数年
個人の副業的な位置づけで注目を集めていました。
そんなHOT市場に国は水を差すのか、はたまた
油を注いで一気にマーケットを作るのか?
つい先日
民泊の撤退を請け負うサービスを開始した会社も出たそうですが
もう業界はぐちゃぐちゃに見えますね。
一方で、
乱に利あり、ここを大チャンスと狙う資本家もいます。
そんな微妙な課題に、プロが答えるという企画です。
【不動産オーナーはぜひ勉強しましょう】
5月13日(土曜日)14時開始
「不動産オーナーが始める合法民泊ビジネス」
申し込みはFAXか、こちらのフォームからお願いします。
↓
http://go.at-office.co.jp/l/73352/2017-03-07/7c9scg
パンフレットのダウンロードはこちらから
http://www.fudosan-katsuyou.net/files/20170513.pdf
]]>
の記事がとても気になります。
プロジェクト・アリストテレスというのは
グーグル社内にある沢山のチームの生産性が
違うことの原因を解析してより生産性の高い
元々、様々なデータを分析するのはグーグルの得意技だ。同社には、こうした分析作業を手掛ける統計の専門家やエンジニアが多数働いているが、プロジェクト・アリストテレスでは、彼ら以外にも組織心理学や社会学の専門家まで、多彩なエキスパートを集って分析作業に当たらせた。(本文引用) 出典 プロジェクト・アリストテレスの全貌 小林雅一http://gendai.ismedia.jp/articles/-/48137 |
働き方を提案するのが目的だったそうです。
その結果、パターン抽出が得意なはずのグーグルでも
、社員の労働分析からは、目立ったパターンを見出す
ことができなかったそうです。
結局、上のような「チーム編成の在り方」と「労働生産性」の間には、ほとんど相関性がないのではないか――そう考えたグーグルの人員分析部は、今度はチームのメンバーが従っている「規範(norm)」にこそ生産性のポイントがあるのではないかと考え、そこを洗い出すことにした。
ここで規範とは、チーム内で共有する「暗黙のルール」や「行動規準」、あるいは「チーム・カルチャー」のようなものを指す。 |
そこで今度は、違うアプローチをする
しかしここでもパターンは見いだせず、それどころか
同じく生産性の高いチームなのに、全く正反対の規範に
従っているケースも珍しくなかったそうです。
唯一、ある種のパターンとして浮かび上がってきたのは「働き方」に関するものではなく、むしろ「成功の法則性」に関するものだった。
つまり成功するチームは何をやっても成功し、失敗するチームは何をやっても失敗する。そのようなパターンであった。 |
そうか、優秀なメンバーが集まっているところが
うまくいくってことかと思うと、それも違ったそうで
グーグルではメンバーはチームに固定されていない
そうで複数のチームに所属している、同じメンバーでも
片方のチームはうまくいき、もう片方はうまくいかない
という具合。
はたしてここに法則性は見いだせるのか。
このように目立ったパターンが見出せずに困り果てたグーグルの人員分析部では、集団心理学に関する学術論文など、アカデミックな調査結果を再度深く当たってみることにした(同プロジェクトの初期段階では、それから始めていた)。
そして、そこから浮かび上がってきたのは「他者への心遣いや同情、あるいは配慮や共感」といったメンタルな要素の重要性だった。つまり成功するグループ(チーム)では、これらの点が非常に上手くいっているというのだ。
たとえば一つのチーム内で誰か一人だけ喋りまくって、他のチームメイトがほとんど黙り込んでいるチームは失敗する。逆に(途中で遮られるかどうかは別にして)チームメイト全員がほぼ同じ時間だけ発言するチームは成功するという。
それは暗黙のルールとして、そのような決まりを押し付けるのではなく、むしろ、自然にそうなるような雰囲気が、チーム内で醸成されることが重要なのだという。
つまり「こんなことを言ったらチームメイトから馬鹿にされないだろうか」、あるいは「リーダーから叱られないだろうか」といった不安を、チームのメンバーから払拭する。心理学の専門用語では「心理的安全性(psychological safety)」と呼ばれる安らかな雰囲気をチーム内に育めるかどうかが、成功の鍵なのだという。 |
この話を聞いて、私は自分の会社のことを考えた。
すぐにリーダーにこの話を伝え、いままでの私の運営に
問題があったことを伝えた。
心理的安全性という言葉を私はいままでしらなかったが
私の今後の立ち位置を決める大事な言葉になりました。
この記事を紹介してくれたのは私が顧問を務める
ライフミッションコーチ協会(通称、LMC協会)の
叶理恵さんです。
このグーグルの話はこれで終わっていません。
ある日経アメリカ人のチームリーダーが、生産性の悪い
チームメンバーを集めて、自身がスピードは遅いが転移性
の癌に冒されていることを告白しました。
そこから堰を切ったようにチームのメンバー一人ひとりが
自らのプライベートな事柄を語り始め、その結果は先の結論の
ように、チーム内のモラルを高めて、生産性を高めるための議論
に発展していったそうです。
プライベートと仕事の境目の話はあるかもしれませんが
今日はその議論はしません。
一つ言えることは、心理的安全性の高い環境をつくるのが
チームリーダーの役割なのだということです。
昔のように社員として雇用しない仕事形態が増えるかも
しれませんが、人の本質はなにも変わらないと思います。
引用した記事はこちらです
]]>
私はいつも新しいテクノロジーやツールを探していますので
HOTな情報があればお知らせしたいと思います。
いま伝えたい面白いテクノロジーは
昨年から一押ししているものにZOOMというシステムですね。
バーチャルな会議室、バーチャルにグループワークができるツール
なのですが、これがとにかくスグレモノです。
遠隔でグループワークができるといっても
わかりますか??
わかりにくいですね。
例えば、講師がこう言います。
「皆さん各テーブルごとに今から10分間使って話し合いをしてください。」
「10分後にここに戻ってきて代表の方が発表してください」
これが50人までの大人数でいくつものグループに分かれてできるんです。
たとえば4人グループ10個とか
そしてそのグループの集まっているテーブルに講師が選んで
回って歩き、アドバイスもできるんです。
信じられない光景ですよ。
この比較表を見れば一目瞭然で他を圧倒しています。
でも、
すごいのは機能ではなくZOOMを使って議論したり、みんなで書き込んだり
と使ったときのみなさんの感動シーンです。
もう笑えるくらいに喜んでもらえます。
私が昨年11月にオープンした会議室「アットビジネスセンター大阪梅田」は
大成功しました。
昨日も満席状態です。
この大成功はZOOMなしでは語れないくらいに、
開発打ち合わせにZOOMを活かしました。
大阪と東京の会議がストレスなしでできる。
Skypeでは絶対にできないやり取りが出来ます。
セミナー、社内会議、プロジェクト運営、グループワークなど
ZOOMの用途はたくさんあります。
あなたがこの仕組みを知ってしまうと、いまの仕事のここに
使えるというアイデアが湧き出てきます。
いままでZOOM活用の講座に参加した人がみんな感動して
くれます。
事業はタイミングが大事
早ければコケるし、遅ければ他社に先を越される。
まず興味が沸いたなら試して見ること。
私だけがこのZOOMネタを持っていても勿体ないですので
このレターをお読みの方にはぜひ知ってもらいたいと思い
書きました。
まだまだ上手く伝えられていないかもしれませんが
ストックビジネスの教科書を通じて繋がったあなたには
良いものは惜しまず届けます。
今週ZOOMの勉強会がありますのでお時間あるかたは
触れるのが一番でしょう。
たった2時間でマスターできる勉強会「ZOOMマスター養成所」
1月19日木曜19時からです。すこし席がありますので
思い立ったらぜひ参加してはいかがでしょうか。
1月19日の「ZOOMマスター養成所」案内申し込みはこちら
ビジネスで活かせる最新ツールがあればまたここでお伝えします。
]]>あけましておめでとうございます。
10年10社10人100億
2016年にかかげたアットオフィスの第2創業宣言です。
今年はその2年目。
10年で10人の社長を生むと言いましたが
アットオフィスは10年前から既に経営者は2人居て
さらに常務の実力は社長レベルですので事実上はすでに
3人の経営者居るという特異な会社です。
この強みをさらに発展させたのがこの目標です。
しかし、
世の中はどうかというと
いったいいつバブルが崩れるのか・・・
中国リスクはいつ顕在化するのか・・・
アメリカが元気になってもだれも日本に明るい将来を
見ている人はいません。
この日本で継続的に成長していく会社グループを作り上げるには
多角化以外に方法はないでしょう。
理由は、
商品サービスの寿命が短くなっていること
一つの商品サービスが競争優位なのは10年の時代、3・3・5の法則なら
あっという間にピークがきます。その先は価格競争の沼が待っている。
俗に言う「インターネット前とインターネット後」という言葉どおり
インターネット社会ではこの短期サイクルは避けて通れない。
だから
前提条件を10年寿命と置いて事業を組み立てる必要があります。
だから10人のリーダー(社長)を排出するという目標は理にかなっている。
次は、
10社の経営を把握できる会計システムをります。
そして一番大事なことは、
ストック事業になる仕組みを立ち上げ当初から組み込むということです。
10年後に事業がピークを迎えているというのでは意味がありません。
10年寿命が世の中なら当社はストック化とチューニングで
20年継続できる強靭なストックビジネスを積み上げて行きます。
私のストックビジネス研究機関がそれを後押しします。
10人の社長でピースを組み上げる日を夢見て
今年もフルスロットルで成長続ける強靭な事業を作り続けます。
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忘年会がありました。
場所は目白のマックキャロット、地元では銘店で、佐久間さんのおじさんがオーナー。
池袋に大人のレンタルオフィス「インスクエア」が生まれると
同時に始まったこのインスクエアメルマガですが、そのときの
始まりました。
正直にいうと、毎日発行に賛成したのは発起人の藤田さん1人
松沢さん(CNETメディアサービス・インスクエアITサポーター)
は渋々です。
でもですね。
ここが大事なのですが・・
それから、1171号まで休まず続けるとどうなるかを伝えますと
みんさんの自社事業にかなりの影響がありました。
特に「週に1回でいいでしょう」とかなり逃げ腰だった
私と佐久間さんはいまではメルマガスキルで事業を動かしています。
佐久間さんといえば日本でも有数の団体、非営利一般社団法人
ハラルジャパン協会の代表ですが、毎週2回以上のメルマガ発行
を続けていてはや360号を迎えます。ハラルに関する啓蒙団体
というのはまったく日本に無かった中で、佐久間さんのメルマガは
貴重な情報源として広がって行きました。今では1万5千人以上の方に
情報を届けています。
まさに事業のエンジンがメルマガです。
私はどうかというと、
最初の頃はなにをネタに書いていいものか分からずに、結構
辛かった時期もありますが、むしろこれをスキルにしようと
決めて、ライティングの学校に通い始めました。
そして、メルマガ編集長の肩書きをもらいましたので
稚拙ながら書き続けました。
すると、だんだん書く事が苦痛ではなくなり、いまでは多少
人に教えられるようになりました。
一番大事なことは、発表する場がある、アウトプットの
練習が出来るということだと思います。
まさに一万時間の法則のようなもので、続ければ誰でも
上手くなります。
そんなアウトプットの場としてこのメルマガは最高の道具
だと思います。
私もその結果、昨年「ストックビジネスの教科書」(ポプラ社)
で著者デビューを果たし、今年も続編「ストックビジネスの教科書
プロフェッショナル」を11月に発売しました。
そして、ストックビジネスの構築指導という新分野へも踏み出しました。
臨時の書き手では安田さん(シナジーブレイン)という方は、
このメルマガを見た有名編集長から声がかかり、今では
みなさんきっかけをくれた藤田さんと、手弁当で毎日配信を
してくれている松澤さんに感謝です。
「ピンチはチャンス」と言いますが、どうせやるなら
徹底して続けてスキルの領域まで極めて見る。
面倒なこともどうせやるなら楽しく笑ってやってみる。
今年もまだこのメルマガは続き、来年も続きます
ほんとうにいつもご購読ありがとうございます。
来年も書き手を変えながらみなさんのアウトプットの場としても
このメルマガを活かしてまいります。
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こんなの商売になるんですか?
こういう質問が以外に多い。
たしかにわかりづらいビジネスモデルです。
先週、
大阪の駅前一等地に最新型の会議室を作りました。
11月22日オープン
「アットビジネスセンター大阪梅田」です
http://abc-kaigishitsu.com/osaka/umeda/
会議室ビジネスは今変化を迎えています。
そもそもこの事業を9年前に始めた頃は
サブプライム問題真っ只中で企業も利益を
確保するために経費削減に必死な時期で、
固定費を減らす一環で必要以上の会議室を
社内に持たずに使うときにだけ借りるニーズ
が出始めた時です。
その後にリーマンショックがありこの流れは
続きます。
そして、
ここ最近は貸し会議室も増えてきて、価格、場所、
グレードで選ばれるようになっています。
今回の大阪初進出にあたっては、アットビジネス
センターの全てのノウハウを投入していますが
駅前でありながらリーズナブルとハイグレードを実現。
かならず「また使おう」と言っていただけるサービス
レベルにこだわって、そのように作り込んでいます。
ホテルと公共施設の中間のポジションが貸し会議室
ですが、「アットビジネスセンター」は駅前会議室という
ポジションです。
利用方法は、会議30%、セミナー30%、面接他40%
じつは、会議室といいながら純粋な会議は30%なんです。
ご利用企業は、大手中堅企業が50%以上、セミナー
等は個人事業の方も多い。
会議室ビジネス、すこしイメージできましたでしょうか?
さて、先週オープンの大阪会場は、
オープニングで大幅割引キャンペーンも行って
いますので、ぜひ見ていただきたい。
http://abc-kaigishitsu.com/osaka/umeda/
【大阪梅田会場の特徴】
とにかく益に近くて、安くて、綺麗で、安心です。
◆モダンな大型ラウンジと訓練されたサービス
担当が常駐しています。
◆大小様々な部屋を用意して、あらゆる利用
シーンに対応できるようにしました。
人数は4人から84人まで10種類。
特にパーティ対応の部屋は利用シーンに合わせ
照明の調整も簡単にできます。
大部屋には音響もしっかりしたものを導入。
◆自由に使えるおしぼりも用意。
◆お客様からの声を徹底的に反映して、持ち込み
で軽食ができる専用コーナーや、急遽資料編集作業
なども可能な専用机と複合機があります。
最後に新しいビジネスモデルの紹介です。
あなたの会社の会議室からお金が生み出される仕組みを
ご存知ですか?
アットビジネスセンターの運営ノウハウが生み出した
ビジネスモデルが「シェア会議室」
http://www.share-kaigi.com/owner/
会議室ビジネスはストックビジネスの一種です。
経営のポイントが知りたい方はこちらをご覧下さい。
Amazon新刊 大竹啓裕 著
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ビートたけし(北野武)が立候補したと思ったらいいという
コラムを見て、一連のゴシップへの答え方が乱暴でも
大統領になった理由がわかった気がしました。(笑)
もちろん真実はわかりませんが、妙に納得する内容
でした。
さて、私も50歳を超えたのですが、いつも29歳だと
思って物事すべて見るようにしています。
私のメンターはじつはほとんどが年下です。
年上といえば2歳先輩のエンジョイ先生くらいでしょうか
なぜかって?
大切な言葉があるからです。
「未来志向の人と一緒に過ごせ!」
有名な心理学者の話によれば、
人は過去の経験から未来を見ようとする生き物だそうです。
ゴールを描く時も過去を手本に書くと、
「ああそれは無理だな」それは自分らしくないと考えてしまう
これは過去から未来を考える癖がついてしまっているんです。
じつは社会のシステムもそうなっていて、
過去を踏襲しないとおかしいと言われる
そして過去からしか考えられない癖がついてしまう。
だから年齢など一切関係なく
未来志向の考えの人をまわりに置くのがいい。
そういう人は過去形の人を排除するので排除
されないように気をつけ自分が過去思考で
考えないように努力する
付き合う人で自分の人生が決まります。
これは練習です。
私は経営者です。
未来をつくる責任がある。
過去の経験は自分のスキルになっていますが、
過去の経験から考える未来はたぶん間違っている。
いまアメリカで起こった出来事は、過去から考えれば
おかしなことかもしれませんが、未来から逆算すれば
まさに未来への一歩です。
周りの人をよく見てください。
未来志向の人に囲まれていますか・・・
先日、私が顧問をしている
一般社団法人ライフミッションコーチ協会の講座で
素敵な女性に囲まれてメンタリングカードを使った
内面ホリホリというものを経験しました。
ビジネスモードから変わるんに30分近くかかって
・・・「適応性がおちたな」
などと考えながら体験。
とても新鮮で、好奇心を刺激され
女性に活躍してもらうヒントを貰いました。
PS
私の新刊はもうすぐ発売されます
「ストックビジネスの教科書プロフェッショナル」
【2016年11月16日発売】
大竹啓裕/著
出版社/ポプラ社
四六判並製 288ページ
定価:本体1,700円(税別)
★待望の実践編★
毎月継続的な収益を得て将来高く売ることができる
ビジネスこそストックビジネスですが、そのストッ
クビジネスの構築方法を、豊富な実例を取り入れな
がら丁寧に解説しています。
また新しい着眼点「4つの分野」を取り入れることで、
実際にストックビジネスが作り易くなった新フォー
マットも用意されています。
購入はこちら
※Amazonでは現在予約になります。
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作りたい方々に集ってもらえる場に変えて、
コミュニティーカフェという新業態に進化させています。
このチャレンジから得られるノウハウは、誰もやったこと
のない価値です。
コミュニティーというものは、自分と同じような価値観
を持った方から「今必要とする情報が得られる環境」をつくる
ことで、そこに所属すること自体が価値なわけです。
そこには継続的に得られる価値がある状態です。
仮にあなたが提供しているサービスを売らんがために
コミュニティーを作ろうとするとすぐに壁が現れます。
特に、自分に利益の多いコミュニティーを作ろうと
すればするほど人は去っていく。
このサービスならば会費を払ってもみんな喜んでくれるはず
だと思って始めたものの「どうして、こうも面倒なんだろう」と
あなたは嫌になると思います。
それは「会員サービス」と「コミュニティー」を勘違い
してしまうからなんですね。
「会費を払うと各種会員サービスの割引を受けられる。」
これってどう思いますか。
普通によく聞くことだと思います。
ではコミュニティーはなんなのか?
「所属するために会費を払う」なんです。
この違いがわかってくると、
コミュニティーをつくる第一歩がクリアです。
コミュニティーを良好にするツール、
3人でもコミュニティーと言える
ストレスのないツール。
それが今年一番の発見と言える「ZOOM」
です。
ZOOMの使い方講座をやるとみんな
ニコニコです。ここから何が出来るか
アイデアが止まらなくなります。
こんな風にニコニコになる。
【第1回 Zoom講座 基礎編】
内容申込はこちら
日時:10月26日(水)19:00〜20:00 ※11月8日(火)第2回もございますこちら
主催:?アットオフィス インスクエア
場所:カフェインスクエア
住所:〒170-0013 東京都豊島区東池袋1-6-4
伊藤ビル 6階 (受付8階)
地図:http://abc-kaigishitsu.com/ikebukuro/access.html
※アットビジネスセンター池袋駅前別館の中にあります。
定員:20名
参加費:5000円(インスクエア会員3000円)
※インスクエア会員とは大人のレンタルオフィスインスクエア入居の方です。
《講座内容》
・このシステムを使うと何をしてどれくらい利益がでるのか
事例を紹介
・いまの仕事がいかに楽になるか
・Zoomとは?
・Zoomの特徴的な機能の紹介
・活用場面例
・Zoomの機能を体感!(ワーク)
会議に、セミナーに、コミュニティの立ち上げに…。
使い方は無限にあります。
あなたにぴったりの活用方法を見つけにいらしてください。
詳細・お申込はこちら
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そのため普段よくビジョンや信念を語るのです。
そうしているうちに自分のビジョンや信念に反する
事実や数字を無視するようになり、報告する人も
いなくなるのです。
(宋文洲)
今日もやられました。
いいタイミングで見た一文。
宋さんの一言は、気づくところが多くて
ありがたいなあ
「成功の偶然性を客観視」できるかどうか、
理論に溺れて居ないか
再現性を確認して居るか
自分への戒めだと思って考えた・・・
びびりながら、試しながら、おっかなびっくり
経営を始めた、でも、だんだんとうまくいき出す
一個うまくいくと連勝しだす。
冷静に考えれば
連勝できたのは「ある思考」が身について
ポイントの気付けるようになったから
そして、見つけたポイントはかならず廃れる日が来る
だから、
常に新たなポイントを探し続ける・・
休まず思考を巡らせる
これを忘れないようにしないと自分こそ廃れそうだ。
10月にまた新天地にストックビジネスを
始めますが、もう一度コンセプトを練り直す
機会を与えられたと喜ぶべきですね。
全力で作るぞ。
現役である限り汗して学ぶ姿勢を貫かねば終わってしまう。ヽ(`Д´)ノ
高野山を見てきました。
私は20代の時に高野山の門前町? 橋本市を
インテリアの営業で担当していたあことがありました
30年前
「大竹くん この山の上にはものすごいお金持ちがいるんだよ
でも、行っちゃダメだよ。 君のような子が入っていけないから」
これだけを言われたらどう思いますか?
最近 TV番組で高野山をやっていて、
あの呪いのような言葉を思い出したんです。
というわけで行ってきました。
パワースポット、精霊が居る感じがしました。
・・・でも正直にいうと・・・これだけです。
普通に考えてみても、やはり行く価値はあります。
戦国武将のお墓巡りなんか、もう楽しかったですよ。
え、、織田信長のお墓がこんなにも小さいの・・
豊臣と上杉はなんでこんなに別格扱いなの・・
明智光秀も小さい・・・
金剛峯寺の庭で自分を見つめ・・いいところです
もう、こういうのは私も大好きです。
でも、30年前に「行くな!行っちゃなんねええええ!!」
という暗示にかけられていて、私の期待値が異常に高すぎました。
これは「ストックビジネス発想法」でいう
恐怖と希望の 恐怖が最高潮状態
その結果 離脱率があがる悪い典型ですね。
冗談はさておき 名所巡りはやみつきになりそうなので
また次に霊山やパワースポットに行きたいと思います。
パワーもらってますます乗って来ました
実は私、ZOOMにハマっています。
一昨日の大阪セミナーで40人の参加者に聞いたら
ほぼ100%の方が知らなかった。
めちゃくちゃビジネスチャンスの匂いがします。
大人のレンタルオフィス・インスクエアは、
本部がバンバン アンテナを張っていて、新しい
ビジネスチャンスを仕入れて先行して紹介しています。
現在は社員の中に、ZOOMマスターを養成していまして
9月15日にはインスクエアの内部だけでZOOM活用
セミナーを開催。
近々一般の方にも衝撃のZOOM活用ビジネスを
指導出来る体制にしたいと思います。
ZOOMはあなたのビジネスを変えます。
いままでできなかった収益モデルが簡単に構築出来ます
Skypeとどうちがうの?
まったく違うとだけお伝えして今日は終わりにしますが
もし興味のある方は8月29日(月)のインスクエアメルマガ
をお楽しみに。
そこで、詳しくお伝えします。
まだメルマガ登録していない方はこちらから登録出来ます
無料です。
http://mail.p-db-m.net/i001/form.cgi?
毎日配信、5000人が購読する、1000号を超えるロングセラーメルマガです
バックナンバー
※毎日配信ですからご注意を!
PS ところであの呪縛の意味はなんだったのか未だに謎なんです。
張本人、インテルナ橋本の社長に聞いてみたい。
]]>
毎回100人の不動産オーナーを集める人気セミナー。
今回のテーマは『攻めの資産防衛セミナー』です。
例えば、
大家さんが入る火災保険や入居者さんが入る保険の事って
急に聞かれても内容を把握している方はほとんど居ないと思いますが、
なんと、実は保険は「埋蔵金」まさに目からウロコ。
例えば、
入所者が漏水して部屋を水浸しにした時に
入居者の保険で直すと100%出ない場合でも
大家さんの火災保険特約を使って直してしまい
大家さんの保険会社から入居者の保険会社に
請求できて、結果的に100%補償されて、
手間もかからずスピーディーに解決。
あれ、でもなにかおかしい??
大家さんの保険を使うと、大家さんに減点になるんじゃないの?
そうなんです。
実はわたしもそう思っていたんです。
みなさん、車の保険の感覚が身についていて
勘違いしているんですね。
火災保険などは何回使っても減点とか
等級が下がるとかないんですよ。
えええ、でもではどうしてみなさん
そうしないのか???
それはセミナーでお話します
知ると知らないとでは大違い
それ以外にも、空室の有効活用や、駐車場の有効活用など
その分野のTOPプロを集めています。
大竹のパートはオフィスビルの有効利用です。
参加資格は、「大家さん」ですが、
実はこの分野にもストックビジネスのノウハウを活かす
場面があるんです。
大竹のパートではそんな話を致します。
という題名で今年も東京、大阪、福岡で延べ500人が参加
した人気講演(週刊ビル経営主催)のダイジェスト版になります。
ご興味のある「大家さん」はぜひ参加してください。
【 概 要 】
題 名:第5回 攻めの資産防衛セミナー
開催日:2016年9月3日(土)
時 間:14時〜17時
場 所:アットビジネスセンター東京駅
内 容:こちらのチラシをご覧下さい
参加費:無料
申し込み方法:申し込み書に記入の上FAX
お問い合わせ:050−5893−2370
不動産活用ネットワーク セミナー事務局
主 催:不動産活用ネットワーク10社共同開催
「不動産活用ネットワーク」は?アットオフィスが
主要メンバーとして設立した不動産に関連するプロ
フェッショナル企業10社のJVです。
]]>
サービス業を始めることになり、一番の課題は、社内で
やりたい人がいなかった事、今では主力事業ですが当時
は途方にくれながら、計画を進めていた。
そんな一番大変な初期をささえてくれたのが飲食業仲間
の 川口 勇樹さんです。
それから、軌道に乗って今に至るんです。
彼はその後、飲食業界に戻り高円寺の住宅街に小さな
レストラン「アノカド」を開店。
そんな彼が今年、パエリアコンテストで日本一になり、
日本代表で本場スペインで世界大会に出場します。
http://anocado.com/category/paella-world/
かっこいいなあ。。そんな彼を私も応援します
いままで、いくつもの事業を作る中で、夢を現実にする
ときにはかならず人が現れます。
そして、去っていくこともありますが、その後にみな
大成功している。才能の縁。そして、今もその縁が広
がり応援出来る強い仲間になる。
どうしてあの時に彼が?彼女が?の連続。
本当に不思議ですが、感謝しています。
場所はグランフロント大阪
会場に着くと150人の募集枠に200人以上の
参加者という異様な熱気に包まれていた。
福岡、東京とはちがう熱気です。
さて会も始まると
大阪市、阪急阪神ホールディングスが大阪の開発計画を発表
続いて、
大阪ガスがビル設備と新電力の話。
そしてアットオフィスが
コンテンツを活用した老朽化ビルの再生の話をしました。
前半があまりにも大規模な計画発表だったせいか
大阪の方々のノリか優しさか?
とても話し易いセミナーです。
この8年間やってきたことは、「ビルの価値を上げる」
ことで、そのために延べ100回以上のコンテンツ
チューニングを行って来ました。
言ってみればその成果発表
とくにドミナント戦略を実施している池袋エリアは
会議室もレンタルオフィスも稼働率はエリアNO.1です。
なぜエリアNO.1になれたのか。
コンテンツを活かすと、ビルのリノベーション
にプラス効果が大きいこと。
そして
いまチャレンジしている、オフィスビルの6階に
カフェを成功させる意味はなんなのか
(当然、ビルの価値があがるからですが)
カフェの成功要因「コミュニティーカフェ」というものは
いったいどういうものか。
これは不動産会社の発想からは出て来ません
不動産という箱ものビジネスではなく
ソフト・サービス業の発想が必要です。
とくにコミュニティーカフェというコンセプトは
これから10年オフィスビルの価値を上げる革命
だと思います。
森ビルのような大規模開発ではなくて、中型ビルでも
コミュニティーカフェが作れ、人が集う。
コミュニティーカフェは池袋のビルだから成功したのか
正直にいうとコミュニティーカフェの概念は
まだこれから完成していきます。
もしかしたら、完成したときには、
(仮称)コミュニティーマネージャーという職種すら
生まれていると思います。
不動産の価値を上げるという仕事は
時間がかかるかもしれないが、やりがいがあります。
なにしろ
東京と横浜を合わせたオフィスマーケット規模は
ニューヨークよりも大きい世界一と言われているんですから
それも地震大国で古いビルが多い。
大きな市場となる条件が揃っています。
ここでの
「ビルの価値を上げるスキル」は、
老朽化して行くオフィスビルの勝敗を分ける
重要スキルになるはずです。
このコミュニティー運営スキルを学びたい方むけに
カフェ・インスクエアでは、コミュニティー運営のプロ
(日本で指折りの実績)と一緒に講座も準備しています。
]]>
さあ、今週は大阪でセミナーを予定しています。
「ビル経営サミットin大阪」
http://www.biru-mall.com/sami53rd.html
<開催概要>
日時 平成28年6月29日(水)
13:00〜18:30(予定)
会場 グランフロント大阪北館タワーC8階
福岡、東京についで最後が大阪です。
大阪ガス様他大手の中でオフィスビルの有効活用
の話をします。
実は東京に限らずオフィスビルは供給される
一方なので、長期的にはかならず老朽化と部屋余り
を避けられません。
「大竹さん、そんなこと言って、最近家賃も上がって
来ているって新聞に出てますよ」
そうなんです、それもここ1年くらいの動きで
はあったんですが、実は東京も今年の2月から
その動きも収まって来ているんです。
イギリスのEU離脱問題などがこれに拍車をかけると
思いますので、ここに来て一気に反転して空室が増える
可能性は現実味を帯びてきました。
(オフィス相場は景気では遅行指数なので求人倍率が
さがってから半年、1年遅れできます)
労働人口の問題、少子高齢化、クラウドの発達で
ノマドワークの常識化(私も実践しています 笑)
事実、この1年は反転しましたが、20年振りかえると
毎年1%づつ家賃は下がってきている。
大阪でもそんな話をしながら、得意の老朽化した
オフィスをどううまく変えて行くのか、
池袋の成功事例など、具体的な事例から話してきます。
池袋にはアットオフィスの会議室が多いですが、
とくにその中でも1階にZARAが入っている
池袋駅前のビル(ABC池袋駅前【別館】)は
当初の建て替えから耐震工事に変更してリニューアル
して成功した好例です。
ぜひ機会があれば見てください
1階のデザインも一新してスタイリッシュに生まれ変わって
います。
それに、会議室だけではなく、6階にはカフェ・インスクエアという
コミュニティー機能も盛り込んだ、当社ブランドのカフェも運営して
成功しました。
ビルの価値もあがります。
カフェの機能まで踏み込み、ソフトにこだわってオフィスビルを再生している
会社は他に聞きませんので、ぜひ見ていただきたいと思います。
場所:東京都豊島区東池袋1-6-4 伊藤ビル
http://abc-kaigishitsu.com/ikebukuro/access.html
問い合わせ先 03−5452−3712
]]>
(真ん中が齋藤女将)
5月の予定イベント「ストックビジネス実践会」を
チャリティーにすることにします。
【みなさんの参加費は全額義援金として寄付します】
やれることは限られても、何もせずにはいられない
共同主催者の人生計画フォーラム安田社長も快諾して
くれた。やっぱりわかってくれる仲間だ。
そうと決まったら、もちろん中身は全力でやります。
いつも以上にいいものにするぞ。
またストリートファイトスタイルでリアルビジネス
をストック化に導くライブトークやります。
前回の参加者から手をあげてくれて
モデルクライアントもほぼ決まりました。
あとはやるだけです。
【第2回ストックビジネス実践会】
期 日:5月9日月曜日
時 刻:19時〜21時 開場18:30
人 数:定員18人まで
場 所:池袋駅前 カフェ・インスクエア貸切
料 金: 一般の方:参加費 10,000 円(税込)
2回目以降:参加費 8,000 円※リピート割引
インスクエア利用会員、人生計画フォーラム会員の方は
各主催者までお問い合わせください。
◇ストックビジネス実践会とは↓ ↓ ↓ ↓
http://otaketakahiro.com/consul/%E3%82%B9%E3%8
3%88%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%93%E3%8
2%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E5%AE%9F%E8%
B7%B5%E4%BC%9A
◇前回の模様
http://otaketakahiro.com/archives/702
どうしてあの会社はうまくいったのか?
ストックビジネスの教科書プロフェッショナルゼミでも
成功例として度々話題にあがるのが2013年から既存サービス
を止めて一気にストックビジネス化したアドビです。
絵に書いたようなイノベーションはまさに創造的破壊の見本です。
これはビジネススクールでも代表例となるでしょうから、
私も事例研究しようと思っていましたら、今週の日経ビジネスで
も特集が組まれていて、ちょうどいいタイミングなのでそちらの
引用もいれながらやってみます。
興味深い内容ですので(前編)は事実からの解釈、(後編)は
ストックビジネスの教科書のフレームからポイントの解読してみます
すると、大企業のなかにも中小企業が応用できるヒントが見えます。
アドビは2013年夏に原則パッケージ販売を終了し、
現在ではクラウド経由でソフトウエアを入手して利用
する月額課金制に移行。
既に約230万人の有料会員がいるという、商品をクラウド型
のストックビジネスに移行するというがじつに上手い。
日経ビジネスより
パッケージソフト販売終了に踏み切る前には、何度も
試験を繰り返し、オーストラリアで試験的に課金制を
導入したり、米国でパッケージ版とクラウド版を並列で
運用する期間を設けたりしながら、ユーザーの動向を
観察しながら、これは行けると踏んで13年に一気に
クラウドに移行しました。
実は、この移行によって海賊版問題も解決するという
隠れたメリットもあると言われています。
約10万円の高額ソフトを月々980円から始まる料金に
一気に移行するというのは短期的にマイナスも克服
しなければ大変なことになります。
その点アドビの場合には10万円以上のソフトでは購入を
ためらう人も、月々980円からであれば「今まで購入を一度
も検討したことがなかったような人がサービスを利用する
ようになる」(ルネスCMO)。事実、現在の有料顧客のうち
3割は今までアドビ製品に接触したことのない顧客だそうです
その結果、課金形態や事業の柱が変わった
ストックビジネスを構成する要因を4つに分けることで
このストックビジネスはうまくいくかどうか指標ができます。
その視点でアドビの事例を解読すると、
立ち位置はコンテンツ製作者であり提供者でもあります。
【カテゴリー4分類の変化】
?借りる ×
?認める − アドビ認定
?改善する ×
?消費する 〇バージョン陳腐化
この状態から下のように変化したわけです。
?借りる 〇 クラウド化
?認める − アドビ認定
?改善する 〇 デザイン解析+データ保管受渡し
?消費する ×
この分類分けの考え方は、現状の商品サービスを
ストックビジネスに変えようとするときにわかりやすく有効です。
今回は最も強力な「借りる」「改善する」にフォーカス
していくプロセスが見えて非常にいい事例になりました。
今日はここまで。
(後編)は次回お届けします。
今のビジネスをストックビジネスに移行できないか?と
思っている方は、ためしにストックビジネス実践会に
参加してみるのがいいと思います。
毎回1つのサービスをテーマに、公開トークライブで
ストックビジネスに変えるにはどうすればいいかの答えを
探ります。
起業支援のインスクエア、オリジナルメニューです。
一般の方も参加できます。
【開催内容】
イベント名:ストックビジネス実践会
ストック化について相談希望のお客様一社を選ばせて
いただき、ストックビジネスを構築していくコンサルを
公開トークライブ形式で実施します。
リアルに深く掘り下げていきますので、まさに公開コンサル
ティング、実際にそのまま会社の運営に活かせる内容です。
基本的な流れは、「ストックビジネスの教科書」著者大竹と
、「人生計画の専門家」安田の2人が相談者のコンサルを行う
トークライブですが、参加者の皆さんにも知識を深め、
考え方を理解していただく為にワークも取り入れます。
今回の相談者は人材紹介業です。
紹介業や仲介業はまさにフロービジネスの代表格ですので
皆さんがストック化を考える参考になることは間違い
ないでしょう。
尚、同業者の参加はご遠慮下さい
期 日:4月7日木曜日
時 刻:19時より21時 開場18:30
人 数:定員18人まで
料 金: 10,000 円(一般の方 )※税込です。
場 所:カフェ・インスクエア
〒170-0013 東京都豊島区東池袋1-6-4 伊藤ビル6階
※実践会のお申し込み詳細はこちらからお願いします。
]]>全国から沢山の反響をいただき、あらためてこの分野の専門家として更なる進化を続けようと思います。
私は企業経営者ですので実践が全てです。
本の発売からも半年も経たずにストックを強靭化するチューニングをしています。たとえば、既存のストックビジネスである会議室事業の継続率を高める為にカフェ・インスクエアという店をオフィスビルの6階にオープンしました。そして一方では、大人のレンタルオフィスインスクエアでストックビジネスの教科書を軸とした起業家支援事業なども準備しています。
実は、前々から温めていた考えがあります。
ストックビジネスの教科書にとって最も大事なことは、実際にストックビジネスが作れることです。
「ストックビジネス思考」は、あらゆる業種に当てはまりますが実際にやるとなると事業ごとに強みと市場将来性が違いますのでより多くのケーススタディーを研究して再現性を高めていくことが必要です。
この実例を積み上げていく「場所」を作りたいと考えていたところ、ストックビジネス思考と同じ長期的視点を重要視する価値観が同じ「人生計画フォーラム」主宰者安田代表と一緒に公開コンサルを開催することにいたしました。
私が経営する「大人のレンタルオフィス インスクエア」では4年前から一部の企業に対してストックビジネスの構築法を指導して実績も出ていますが(本書でも事例として掲載しました)多岐に渡る業種というわけには行きませんでした。
あらためて、なぜ人生計画フォーラムを選んだのかですが、
人生計画フォーラムの特徴は、夢を目標に変えて、裏付けのある計画を作り、具体的な行動に落とすための長期計画「人生計画書」の活用という意識の高い集団です。私は、安田氏が主宰する人生計画フォーラムの一期メンバーから参加しているのですが、実に前向きな質の高い方々の集まりです。
まさに長期的な価値観が同じ。
ストックビジネスの構築は、長期的視点で事業を見直すことから始まり、その目的は事業を成功させて夢を叶え幸せな人生を手に入れるためです。この部分の価値観が同じですので、私と安田氏はこの実践会を通じて、参加者の皆さんに長期的な事業の成功と、幸せな人生を手に入れる為の気づきを提供したいと考えました。
安田修氏が主催する「人生計画フォーラム」についての詳細はこちらから
「ストックビジネス実践会」公開コンサル構想
さてこの公開コンサルの名前は「ストックビジネス実践会」です。
(コンサルティングのページから)
今の商品サービスをストックビジネスに転換したいという悩みを持つコンサル希望者を募り、みなさんの目の前でストックビジネスを構築するプロセスをお見せします。
・その商品サービスの立ち位置は?
・リソースは?
・長期的優位性は?
・長期的な課題は?
・ストックビジネスになり得るか?
・構築までのポイントは?
可能性を探し完成までの手順をアドバイスいたします。
これはそのまま、他の参加者のヒントになるはずです。
私はインスクエアの利用者だけは経営指導を破格で行いますが、
一般公開でここまでやったことはありませんん。安田氏からの
この内容提示には正直なところ驚きました。
無論、やるからには手抜きは一切いたしません。
【開催内容】
イベント名:ストックビジネス実践会
期 日: 4月7日木曜日
時 刻:19時より開始 開場18:30
人 数:定員18人まで
料 金:一般の方 :参加費 (10,000 円)
会員・入居者からの紹介:参加費 (5,000 円)
人生計画フォーラム会員:参加費 (3,000 円)
インスクエア入居者の方:参加費 (1,000 円)
※いずれも税込です。
場 所:カフェ・インスクエア
〒170-0013 東京都豊島区東池袋1-6-4 伊藤ビル6階
※お申し込み詳細はこちらからお願いします。
http://www.reservestock.jp/events/111858
今日はシェービングの話です。
もしカミソリ派ならつい買い忘れたり、いつも買いに行く
のが面倒だと思った経験、一度や二度はあるはず。
ストックビジネスが大好きなウオーレンバフェット氏の代表的
投資先がシェービングのジレットだというのは有名ですが
そのシェービング市場で大きな変化が起こっています。
米国の「Dollar Shave Club(ダラー・シェイブ・クラブ)」は
替え刃のサブスクリプション(定期購買)という新市場をつくり
ました。2012年CMが話題となり急速に売上を伸ばし、
2014年には売り上げは6400万ドル(80億円)に達し、
2015年には1億4000万ドル(174億円)になるといわれています。
アメリカのドラッグストアでは有名シェービングメーカーの
替刃は約20ドルという高額商品で厳重に保管されていて
店員に出してもらわないと買えません。
そもそも替刃市場は膨大なストックビジネス(男性向け「シェー
ビング」商品の世界市場は約160億ドル(1兆9888億円)その
うち、カミソリ関連の商品は全体の約74%:アメリカ調査会社調
べ)そのビジネスに大量仕入れで低価格、手間なく定期的に届くと
いう斬新さが受けたもよう。
2枚刃、4枚刃、6枚刃によって値段が違い、2枚刃の替え刃が月
に5個というのが一番安い月1ドル(+2ドルの送料)。一番高のが
月に9ドル(送料無料、6枚刃の替え刃が月に4個)
これが話題になったCM
この急成長を大手が黙って見ているはずはなく、2014年にジレット
が「Gillette Shave Club」という、同様のサブスクリプション・サービ
スを立ち上げています。
アマゾンを使ったサービスで価格が安い。
私がいつも買っているジレット プログライドマニュアルの場合
2,102円(1ヶ月〜6ヶ月の配送頻度が選べる)
私がいつも買っているドラッグストアだと3,758円
この価格差に目を疑いました。
証拠はこの写真です
ストックビジネスは4つのカテゴリーで出来て
いますが、今回は4項目目の「消費」
大きなストックビジネスで「消費」するものを見つけたなら、
その周辺に生まれる定期購買需要を取り込めないか考えて
見るといいでしょう。
クラウドの発達、アマゾン等によって商流が個人でも組めるように
なると旧来のコバンザメ商法ではないストック型の新コバンザメ商法
が個人でも作れる可能性が出てきました。
※いよいよストックビジネスのプロゼミが3月16日から始まります。
ストックビジネスを本で知ったことで、
今の仕事に課題が生まれたならば、次は
実際に作って見て初めて本質が分かります。
知る ⇒ 理解して ⇒ 実際につくる
3月16日から始まるプロゼミでは、6回のゼミ形式プログラムで
ワークを行いながら、「本質を理解」して「自分のストックビジネ
スを作る」ところまでやります。
残り席も少なくなってきましたので、迷っているあなた、
下記より早めに申し込んでください。
【いよいよこのストックビジネスの教科書がゼミになります】
下記をご覧ください。
【いよいよこのストックビジネスの教科書がゼミになります】 下記をご覧ください。
【東京/福岡/通信受講】《天狼院プロフェッショナルゼミ》ストックビジネスの教科書ー超実践編ー昔、一人の男がいました。稼ぎ口があるわけでもなく、家族がいるわけでもない。その日1日を生きるので精一杯でした。1日が終わりを告げると、人... Posted by 天狼院書店 on 2016年2月23日
私は新しいサービスを立ち上げるときにとても大切にしている
ことがあります。
施設とか、サービスを作ることでストックビジネスを
構築するというのが私のスタイルですが、攻めるそばから
守りを固めます。
新しサービスを作った初期から完璧なマニュアルなんて作れな
いもので、それに代わるもので守りを固めます。
ストックビジネスの肝は守りですからこれは基本なんですが
では何で守りを固めるか。
私の実体験からお話しします。
セコムに入社して最初に教えられたこと、
「拙速は善」だったと記憶しています
たぶん 「巧遅は拙速に如かず」こうちはせっそくにしかず、
上手だが遅いよりも、下手でも速いほうがよいということ。という
孫子の格言から来たものだと思いますが
当時、私はその説明を聞いて こう思った。
ようは
「もたもた考えていないで、とにかく早く現場に行け!」
これは警備会社のサービスの本質を一言で表現していると
直感的に感じた。
サービスがお客様に受け入れられて、ビジネスのユニットが
増えていく。
これはストックビジネスにとってはとてもいい状況です。
そうして事業が大きくなっていく中で、教育やマニュアルが
必要になってくる。
けれど、結局一番大事なのはお客様との接点でなにが伝わるか。
無意識に行動ができる大事な言葉。
それが「行動基準」です。
急成長して、できたストックの山は以外にも、脆いという
話をしましたが、初期段階で教育マニュアルとかが
しっかりしていないとあっという間に崩壊します。
でも初期こそ作れないもの、攻めている時には
そんなの後回しです。
そこで活きてくるのが、シンプルな言葉「行動基準」です。
これがサービスの本質を捉えていれば、事業が拡大
して大きなストックになったあとに山が崩れにくい。
ここの部分は、とても大事なところです。
「多少失敗したっていい、自分たちのサービスの
大事なポイントはここだ」と示唆している
これがポイント。
若いころに、ベンチャー企業の成功モデル、ストックビジネスの
理想形のような会社で働いた経験は、ストックビジネスを作る
今でも生きています。
これが作れることが創業者の力だと思う。
企業が行動基準を構築する流れをもう少し言いますと、
企業理念、ミッション、コンセプト、こんな言葉をよく聞くでしょう
これの使い分けを言います。
会社の存在価値として発信するのが企業理念で
会社をまとめる上では必要です。
よく創業時から作ろうとする方がいますが、実は成功企業も
みなあとから作っているケースが多いんです。
必要に迫られて作ったケースが多い
(この作り方は今度書きます)
次に、サービスを作る際に必要なのが、コンセプト
その商品やサービスを一言でお客様に伝えるために
必要だし、働く人自身も提供するサービスを理解しやすい。
そして、そのサービスを提供する人の日常行動の柱になるのが
今日のお題「行動基準」です。
私も商品サービスを作る際にここは真剣に考えます。
真剣に考えて、考えて、出した答え。
私は、適当に考えてやっていると思われるけど
実は行動基準のシンプルな言葉には本当にこだわ
って考えています。
「夢の国」はディズニーランドのコンセプトだし
「すべてのゲストにハピネスを提供すること」はミッション
そして「行動基準」は「SCSE」というのは有名な話。
ここでは詳しく書きませんが
私たちの商品「インスクエア」のコンセプトは「大人のレンタルオフィス」
40代以上の起業家のための仕事場です。
行動基準は「お客様の信用を高める」
マニュアルより大事なのが行動基準ですが、
たとえばどういう時に使うかというと
目の前である出来事が起こったときにはこの
行動基準に沿って対応すればいいの、
もしその行動でどんなミスが起きようと、行動基準
に沿っての結果なら一切責任は問わない。
むしろ賞賛すべき。
だから、行動基準は「サービスの秘伝のタレ」なわけ。
今やっている「会議室」のビジネスって差別化しにくいんだけど、
軌道にのった会議室事業こそここでもう一度原点に帰って、
失敗してもいいから新しいサービスにチャレンジして見ようと思う。
コンセプト、行動基準を作り直す。
今日の会議でこれを話そうかな。
【東京/福岡/通信受講】《天狼院プロフェッショナルゼミ》ストックビジネスの教科書ー超実践編ー昔、一人の男がいました。稼ぎ口があるわけでもなく、家族がいるわけでもない。その日1日を生きるので精一杯でした。1日が終わりを告げると、人... Posted by 天狼院書店 on 2016年2月23日
「ストックビジネスの教科書〜プロフェッショナル」の
出版に向けた動き第一弾
「プロフェッショナルゼミ」のキックオフが開催されました。
会場の天狼院書店は満杯の18名参加、福岡天狼院からも
同時放送で参加者がいます。
壇上(こたつ)には私と天狼院の三浦店主とポプラ社の
大塩さん3人が肩をすぼめながらのトークです。
余談ですが、このコタツからの放送は「NHKおはよう日本」
でも使われているなかなか上がれない場所なんですよ。
さて、話は戻ります。
今回のキックオフの趣旨は、プロゼミになにをしてほしい
か?を聞くことなんです。
「ストックビジネスの教科書」第一弾を制作する時にも
「天狼院特別講座」と称してストックビジネスの概念から
構築のワークまでやったんですが、「難しすぎる」ということ
がみなさんの意見から分かって、本の編集を急遽変更して、
ビジネスをやったことのない人でもわかるように、概念、基本
を中心にしました。
読みやすいという書評はまさにその反映の結果だったと思います。
でも、一方ではもっと詳しく教えて欲しいという意見もありま
したので、そこでプロフェッショナルでは、ビジネスを作るという
ところまで踏み込んで行こうと思っています。
とは言うものの、
今回もいきなり本を書いたりはせずに、プロフェッショナルゼミ
を開講して、そこからのフィードバックを入れながら机上の空論
ではない中身のあるものにするつもりです。
嬉しくも驚いたのは、今回の参加者の9割が本を読んでの参加
だったことです。
最後に皆さん一人一言づつ今の仕事と意見をいただいたのですが、
起業を考えているかた3名も含めると皆さん何らかビジネスを
やっている方ばかりでした。
ストックビジネスのつくり方は、実際には企業内での新規事業や、
現状の事業の転換に使えるものなんですが、やはり、人生を
かけて仕事を作っている人にとっては切実な問題なんだとあらた
めて思わされた。
さて、今回の参加者のみなさんのお仕事は
・ゲームコンテンツ
・コピー機の販売
・食品
・整体院
・キッチンスタジオ
・派遣社員+独立を目指している
・英語学校
・ソフト開発
・モータースポーツ
・コーチ・キャリア支援
・ネットでの物販
・広告代理店
・ほか・・
多種多様です。
課題が解決してしまうと契約が終了する宿命のコンサル業や
治って健康になるろ来院しなくなってしまう仕事、フローで
なかなか安定しないなど悩みを抱えています。
当日に参加者の方から議事録メモをいただきました。
(ありがとうございます。)
当日来れなかった方もいますので、トークの一部を紹介させていただきます。
(私が勝手に抜粋した箇条書きですので不明な点はお許しください。)
挨拶が終わり・・・・
ある飲食メディアで悩んでいる人が可能なストックビジネスに
ついて、ポジショニングを活かせば他社のビジネスに組込んで、
勝手に増える。数を増やすことによって、爆発する可能性を高める
ビジネスモデルができる。
ミトコンドリア式と名付けよう
※世の中で価値の低い物や価値のないものを価値ある物に変えて、
ストックビジネスに変える。
自分のビジネスにアイドル(IDLE)を探す → 自分自身の棚卸しをする
コンサルティングはストックの対局 ストック化が難しい
ストック化にはステップが必要。
いきなりは、事業変革できない、途中に階段が必要で、これはプロゼミ
の講義の中心になる。
Adbeはストックビジネスへの切り替えがうまくいった好例。
→ みえていないロスが大きかったので、収益になるとふんだ。
通常は、年間6万ぐらいにしかならないので、売上は減るので
勇気がいる
今、個人レベルでもストックビジネスを作りやすくなった。
→ 昔は・・・地主と小作人、小作人はいつまで経っても小作人
のままで、所有と利用は身分の違いに近かったが、所有が崩れた。
大前研一氏が唱える
所有 → 利用 → シェア → アイドルエコノミー(隙間・
アイドルタイム・使わない物・利用されない物)
の流れがITの進歩とともに所有の壁を壊して身分制度が崩壊して来た。
ストックビジネスの原点 → 利用
シェアリングエコノミーには問題がある 6年前に「シェア会議室」
というビジネスモデルを作り1年間積極的に営業活動したが止めた
という体験がある。
あの体験がなかったら今頃私も流行にながされて儲からないことに
必死になっていたと思う。
実は、今でも登録商標「シェア会議室」は持っているんですよ。
・アイディアは最高! 大手も入れなかったでも撤退、理由は・・
形のないものに対して行うのは、原価が無料なのですぐに
価格競争になる。対策は権利確保。
ストックビジネスのコンサルで一番多い質問は「月額課金はどうすれば
出来るか?」
ここにフォーカスすると袋小路に入って答えが見つけられなくなる
・テクニックに入るので×
・価値にフォーカス
継続課金にとらわれすぎると、単なる分割払いになってしまい解約になる。
ストックビジネスの基本概念に戻らないと作れない。
コンサルティングの継続の難しさ・・・ありがとうで終わる、
解決したときに終わる
そこを克服してストックビジネスにする階段は「4つのカテゴリー」
に分けること。
これがわかれば壁を越えられる。
もうすぐ天狼院から、プロゼミの全容が発表されますので、わかり次第
告知致します。
3月から3ヶ月間 計6回
欠席も動画補講ができるというものになります。
第50回ビル経営サミットin九州
「(仮)アジアの玄関口である九州における活性化戦略」
<開催概要>
日時 平成28年2月22日(月) 13:00〜18:30(予定)
会場 八仙閣3Fホール
(福岡市博多区博多駅東2−7−27)
参加費 前売¥3,000/当日¥4,000(税込・懇親会参加費込)
主催 ビル経営研究所(東京都中央区銀座7−17−12 03−3543ー7421)
私の登場は下記になります。
15:10 第3部 ビル経営セミナー
(1)「低炭素社会に向けて〜ガス空調とエネルギーサービス〜」
講師 西部ガス エネルギーソリューション本部 理事エネルギー統括部長 山内洋介氏
(2)「ストックビジネス理論がわかればビル経営が上手くいく」
講師 アットオフィス 代表取締役社長 大竹啓裕氏
詳しい内容はこちら
http://www.biru-mall.com/sami50th.html
結果は【優秀優秀教員賞】学生起業家を育てる指導者として
日本で2位ということです。すごい!!
ほんとに志村さんは昔からコンテストには強い負けたのを見たことない。
私たちのビジネススクール時代も卒業プレゼンは1位だった・・・(思い出します)
作家になった途端に実証試験ができなくなるので、ネタに
尽きるでしょう。
私の理論も実例もすべて実践の現場から上がったもだし
かれこれ一つビジネスモデルの検証には最低3年以上、8年以上
かけたものもあります。
「ストックビジネスの教科書」はあらゆるビジネスに
応用できますが、今の事業があってこそ提供できるノウハウです。
さてそんなわけで、今日は手がける事業の一つ「不動産の収益UP運営」
に関しての報告です。
この事業のチューニングに費やした期間は8年以上ですがそれを
発表する「攻めと守りのビル経営セミナー」を開催しました。
ドアを開けると 100人会場が1席も空きのないすし詰め
状態、熱気がすごい。
このセミナーは、一部上場企業をはじめ、不動産業界で極めて
特徴的なノウハウを保有する企業だけをプレゼンターに
したビル経営者の学びのセミナーです。
年に1回が基本で、今回で4回目を迎えますが、リピーター
もいて毎年盛況になっていくという稀有なセミナーです。
私も「オフィスビルの収益UPのノウハウ公開」をしましたが、
実はこのノウハウこそ「ストックビジネスの教科書」を書く
ことになった基本ノウハウです。
ゆえに、私たちの手がけるストックビジネスモデルは、会議室
でもレンタルオフィスでも間違いなく業界トップクラスの成績です。
今までは、この本がなかったので、事例を中心に話して、理論を
うまく伝えきれなかったのですが、今回は本のおかげでいい
セミナーができました。
簡単に言うと、
オフィスビル1棟を1棟とは見ずに、フロアごとに
「収益ユニット」(本書163P)と考えて、ビジネスの
リノベーションを行います。「収益シミュレーター」
(183P)で仮説を立てて、運営開始後は「チューニング」
(190P)のサイクルを回して行くというまさに基本に
忠実な仕組みです。
この運営ノウハウでやれば、会議室「アットビジネスセンター」
は2年目には業界トップの稼働率を叩き出し、地域ナンバーワンです。
レンタルオフィス「インスクエア」も100%稼働を
28ヶ月連続更新中と、業界でも奇跡的な数字を出しています。
不動産はストックビジネスの代表格ですが、それゆえ
「ストックビジネスの教科書」の通りに実行すればかならず
その不動産がもつ本来のポテンシャルを活かして結果が出ます。
今回のセミナーの大成功を祝って、主催企業全員で忘年会です。
みんないい顔してますね。
]]>業界を見渡せば敵だらけ
でも最大の敵は自分だった。
常識は捨てよう
今のストックビジネス会議室事業を
チューニングした結果、新業態を付加すると
かかる設備投のリスクを超えてお釣りが来る
ことを確信した。
今の会議室ビジネスを絶対的に強化するために
新業態を1月15日に出します
1月を乞うご期待
それまで封印します
私の19個目の新業態チャレンジです
]]>本当は、
仕事ってここからが勝負なのにね
ほとんど計画通りなんて行くはずなくて、
そこからが社長の腕の見せどころなのに、
アイデア切れて諦めちゃう。
それは、学歴とか、IQとかじゃないの
単に情報が多いか少ないかなんだよ。
じゃあ、家で妻と口論になるものそうですか
・・・「そう、同じ。」
そうか、私が知らない子供の教育の話をされたとき。
「なにか解決方法を見つけて言わなくては」
と焦ってくる、でも正直にいうとよく分かっていなくて
気づくと、ついつい口論になる。
なるほど
もし、私が沢山の教育関係の情報を持っていたら、
「それいいね、他にこういう方法もあるよね」って言えて
いい感じで話し合いになるに違いない。
なるほど・・・ホントだ。
自分の知らないことで「知らない」って言えない
場面だと、私もA先生とおんなじだ。
ということは、
情報の量を増やすことを本気でやれば
みんなアイデアマンになれるんだ。
そして、予定通りにいかない時にも
次から次と対策を打てる人になれる。
そう考えると
社員に考えさせる時も「もっと脳に汗をかけ」
っていう言い方間違っていた。
考えるスパルタを持論できた私も教えられました。
写真は、
私がそんな間違った指導をしていたラーメン屋時代の同僚石川さんが、
相模原にラーメン花月嵐で独立しましたので早速応援に行った時の写真です。
ぜひ相模原に行ったら寄ってください。
https://www.facebook.com/hidenori.ishikawa.77/posts/883576301722908?pnref=story